前几天在笔记里记下一个观察：「做一样东西，你不一定要做全面。当然你做全面，做到顶尖也是很好的，这是一个方向，但这太难了……而你把其中里面的一个细分场景、细分功能做到顶尖，也一样是有一定的市场在里面的

今早我在笔记里记下这么一段话：「viber到了一定阶段，一旦有了需求痛点，都不喜欢第一反应去找有没有这样的工具，都是直接自己去viber一个工具，这种工具可以方便后续自己的修改调整

前几天我在笔记里写下这么一段话：「ai用多了，就连微信读书这个app我都没有多少内心去读了，读着读着就ai大纲，有点急躁，还时不时弹出来些消息，我现在很难专注去阅读了，太多干扰了。」

这周从 9 月 8 日到 13 日，翻回去看，好几件看起来不相关的事，最后都指向了同一个动作：把散出去的力气，收回少数的几个点上。

九月初的一条短信，把今年跑步的节奏定下来了——顺德半马中签，11 月 1 日开跑。

今天上午我记下了一条新的流程。写完回头看，发现它表面上是在讲「怎么安排运动」，实际上回答的是另一个更小、也更具体的问题：一天里那些本来就要花掉的时间，有没有可能被用两次。

这三周我几乎每天都在跟 AI 打交道。一开始我以为，这是一场关于选型的竞赛——比谁更强、谁更快、谁更聪明。回头看，真正让我觉得有变化的

这阵子我明显感觉到，自己正处在一场「信息风暴」里。每天一睁眼，脑子里全是事：这个想法刚冒出来，那个机会又撞上来，昨天还没消化完的东西，今天又堆了一层。任务越积越多，清单越拉越长，可人只有一个

这阵子连着做了几个购物的决定。当时没觉得有什么，都是一个个小选择，随手就做了。可回过头来细看，它们居然都在反复回答同一个问题：这东西买回来，我真的会用起来吗？

这周，微信在灰度测试一个叫「小微」的东西。入口藏得很深，大多数人到现在都还不知道。

这周脑子里反复在转同一件事：AI 正把很多行业的门槛，一堵一堵地拆掉。

最近我脑子里一直绕着一件事：当一个行业的门槛被 AI 打掉之后，它到底是在走向末日，还是在走向一次新生？